为进一步提升华耀城集团工程管理水平，实现标准化、规范化管理，4月11日，华耀城集团2017年春季工程观摩学习交流活动在南阳华耀城举行。华耀城集团常务副总裁宋晖、衡阳华耀城总经理周楚政、华耀城集团总裁助理刘远秋、南阳华耀城副总经理宋阳、周口华耀城副总经理林建新、平顶山华耀城副总经理陈玉岭、南阳建工华耀城项目部总经理林戈和华耀城集团工程管理中心以及各城市公司工程管理部、设计管理部、招标采购部、财务成本部相关人员总计近百人参加了本次活动。
活动中，华耀城集团工程管理中心总监徐虹剑首先阐述了集团组织本次工程观摩和学习交流活动的重要意义，本次活动旨在以南阳华耀城为工程标准化榜样，学习南阳项目在施工管理中的先进经验，希望各城市公司工程管理部门通过深入沟通和交流，共同推进华耀城集团工程规范化、标准化管理进程。
南阳华耀城副总经理宋阳在会上代表南阳项目，向前来参加本次活动的领导和同事表达了最热烈的欢迎，并强调南阳华耀城项目3#地块在集团2017年第一季度达标考核中取得了第一名的好成绩，离不开南阳项目工程管理及相关部门全体员工的共同努力，也离不开总包单位的大力支持。工程管理部一直以来坚持通过规范化、标准化和精细化管理实现降本增效，从规划阶段的工作前置、采购阶段的原材料把控，到施工环节中的过程监督和验收阶段的严格检测，全面贯彻集团工程管理标准化要求，打造精品工程。
南阳建工华耀城项目部总经理林戈也代表总包单位在会上发言，林总指出，由于在实行工程标准化管理的过程中积极配合，施工单位也实现了成本的有效降低和质量的大幅提升，减少了返工率和事故率，最终实现了共赢。
随后，南阳华耀城工程管理部经理彭怀平就项目建设过程中的工程管理、设计管理、招采管理、成本管理等方面做了详细解读，特别是在工程质量管理方面向大家分享了实操经验，获得了在场领导和同事们的一致好评。
集体学习交流之后，华耀城集团常务副总裁宋晖做了总结发言，宋总强调，第一是要认清目的，工程的规范化、标准化管理是涉及商户利益和企业长远发展的重要举措，需要相关部门和人员以创新性的思路研究解决问题的方法；第二是要做好计划，设定目标、倒排工期，同时严格把控施工过程；第三是要加强交流，既要加强工程部门与营销部门、外联部门的横向沟通，也要加强集团工程管理中心与城市公司工程管理部的纵向沟通，多开展交流活动，互相学习、共同进步；第四是要强化责任心，能不能把工程管理做好关键在于人，百年大计、质量为本，管理人员要从进料验收、过程管理、进度控制等等方面严格把控，多、快、好、省的完成建设任务。
同时，宋晖副总裁还指出，实行工程的规范化、标准化管理，目的是让企业发展的更好更快，让我们的产品性价比更高，只有真正落实到位才能发挥其价值和作用，希望各城市公司以本次活动为新的起点，掀起新的工程建设高潮。
会后，全体与会人员还前往南阳华耀城3#地块进行实地参观，详细了解南阳华耀城工程规范化、标准化管理的成果。
通过实地参观，各城市公司领导和同事纷纷对南阳项目的管理水平和工程质量给予高度评价，特别是外墙装饰、阴阳角处理等方面成为大家学习的重点。
下午，与会人员按部门分为五组进行了两个小时的内部交流，分享工作经验，探讨本部门在工程标准化管理方面的不足和解决办法。
通过本次观摩交流活动，实现了以点带面的初衷，力求以标杆工程推动华耀城集团各城市公司工程管理水平全面提升。下午五时许，本次华耀城集团工程观摩学习交流活动圆满结束。
